中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長--朱森第

       產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵詞之一，尤其是對(duì)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，“十二五”時(shí)期更是蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)任中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問，原中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、專家委員會(huì)主任朱森第在中國制造業(yè)、物流業(yè)CEO高峰論壇暨工業(yè)工程應(yīng)用與管理創(chuàng)新論壇上指出，目前裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫，同時(shí)提出了“十二五”期間裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十大著力點(diǎn)。

　　朱森第回顧了近幾年裝備制造業(yè)的發(fā)展和成就。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)的地位和技術(shù)的進(jìn)步；在體制改革的不斷深化過程當(dāng)中取得了重要進(jìn)展；自主創(chuàng)新能力有了明顯提高；產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的建設(shè)提升了裝備制造業(yè)的水平；裝備制造業(yè)的企業(yè)開始整合國際資源。我國裝備制造業(yè)就規(guī)模和總量而言，已居世界前列，不少產(chǎn)品的產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一，相當(dāng)一部分產(chǎn)品在世界市場上已有較強(qiáng)的競爭力。同時(shí)他還指出，固定資產(chǎn)投資和出口的快速增長是我國裝備制造業(yè)告訴增長的兩大動(dòng)力。

　　朱森第還指出我國裝備制造業(yè)存在效益和效率不夠高的問題，并分析了當(dāng)前我國裝備制造業(yè)發(fā)展中的制約因素。有原材料價(jià)格上漲，出口政策的調(diào)整，人民幣匯率的變化，國際貿(mào)易摩擦的增加等外部環(huán)境因素；也有市場和用戶的變化因素，如產(chǎn)品的個(gè)性化，客戶要求提高，競爭的白熱化，市場的多元化等；還有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的因素，同行的產(chǎn)能增加，利潤空間減小等；另外，環(huán)境壓力變大，企業(yè)社會(huì)責(zé)任增大，資源相對(duì)緊缺，生產(chǎn)和管理的成本增加，技術(shù)工人短缺和貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭都影響和制約著我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。

　　針對(duì)如何面對(duì)克服這些制約因素，朱森第提出了裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十大著力點(diǎn)：

　　1、從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型

　　2、從高耗能、多污染向綠色制造轉(zhuǎn)型

　　3、從注重量的擴(kuò)張向注重質(zhì)的提高轉(zhuǎn)型

　　4、從重主機(jī)、輕基礎(chǔ)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型

　　5、從類比學(xué)習(xí)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　6、從重硬件、輕軟件向軟硬兼施轉(zhuǎn)型

　　7、從偏重通用型裝備向發(fā)展專用型裝備轉(zhuǎn)型

　　8、從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向致力新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　9、從關(guān)注機(jī)械技術(shù)向融入信息技術(shù)轉(zhuǎn)型

　　10、從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)型